Wie kann man sein Team mit Energie versorgen?

Publié le 1 Oktober 2018

Es ist nicht immer einfach, die Produktivität und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern. Demotivation, Routine, Wertlosigkeit sind oft die Ursache für mangelnde Produktivität. Hier sind einige nützliche Werkzeuge, um Ihre Teams zu verbessern und zu mobilisieren.

Kontakt wiederherstellen

Einer der wichtigsten Aspekte, die es zu verändern gilt, um ein Team zu motivieren, ist die Kommunikation. Kommunizierende Mitarbeiter sind Kollegen, die zusammenarbeiten können. Selbst in kleinen Strukturen mit weniger als 50 Mitarbeitern reicht die physische Kommunikation nicht mehr aus, um effektiv zu sein.

Sie können ein soziales Firmennetzwerk nutzen: Es ermöglicht Ihnen, Ihre Mitarbeiter einfach zu verbinden und die Kommunikation zwischen den Teams zu fördern. Sie können Gesprächsgruppen für Ihre Projekte nach Bereichen einrichten oder offizielle Ankündigungen wie Abwesenheiten, Unternehmenszahlen oder persönliche Ereignisse kommunizieren.

Förderung der Zusammenarbeit

Wenn es darum geht, Projekte termingerecht abzuschließen, stellt sich die Frage, ob die Zeitrahmen schwer zu halten waren oder ob es sich eher um ein Teamarbeitsthema handelt.

Um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, kann Ihr Unternehmen in kollaborative Software oder in ein Projekt- und Aufgabenmanagementtool investieren, um den Fortschritt aller Beteiligten genauer zu verfolgen. Jedes Projekt wird von allen beteiligten Mitarbeitern geteilt, Aufgaben werden mit einer Frist versehen.

Jede Person kann im Falle von Schwierigkeiten mit einem anderen Benutzer interagieren und kommunizieren. Die Kommunikation ist fließender und die Nachverfolgung des Managers ist klarer, so dass er sich im Falle einer Verzögerung an den Mitarbeiter wenden kann.

Wertschätzung der Mitarbeiter

Ein geschätzter Mitarbeiter ist ein ruhigerer Mitarbeiter, der eher am Wachstum des Unternehmens beteiligt sein möchte, das ihn beschäftigt, und somit ein dynamischerer Profi. Zu diesem Zweck stehen mehrere Werkzeuge zur Verfügung.

Insbesondere können Sie mit Hilfe einer Zeiterfassungssoftware und eines Workflow-Generators die Arbeitsbelastung Ihrer Teammitglieder einsehen und die Aufgaben so genau wie möglich anpassen.

Es stehen auch Planungswerkzeuge zur Verfügung, um Bereitschafts- und Bereitschaftspläne zu erstellen oder bestimmte Aufgaben gerecht zu verteilen. Schließlich ermöglichen Managementtools in der Regel die Automatisierung der gewaltigen Aufgaben, die automatisiert werden können.

Schließlich können Sie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter verbessern, indem Sie ihre Fähigkeiten berücksichtigen, damit sie sich engagieren und im Unternehmen vorankommen wollen. Lösungen für das Talent- und Kompetenzmanagement sind für mittlere und große Unternehmen sehr nützlich, um das am besten qualifizierte Personal in Teams zu entwickeln.